{"id":727,"date":"2012-08-11T16:02:04","date_gmt":"2012-08-11T14:02:04","guid":{"rendered":"http:\/\/wecanliveonmars.com\/wp\/?p=281"},"modified":"2015-11-13T20:16:25","modified_gmt":"2015-11-13T19:16:25","slug":"scrummaster-serpents-et-crocodiles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wecanliveonmars.com\/wp\/?p=727","title":{"rendered":"ScrumMaster, serpents et crocodiles!"},"content":{"rendered":"

Il y a environ 2 mois, la Fondation du Vivarium de Lausanne<\/a> nous contacte. Ils ont un portefeuille compos\u00e9 de nombreux petits \u00e0 moyens projets et d\u00e9sirent mieux g\u00e9rer leurs priorit\u00e9s.<\/p>\n

Une majorit\u00e9 de leurs collaborateurs charg\u00e9s de projet, sont aussi responsables de t\u00e2ches op\u00e9rationnelles. Bien entendu, comme toute organisation fonctionnant avec des visiteurs et une exposition int\u00e9rieure, une journ\u00e9e de mauvais temps et le nombre de visiteurs explosent.\u00a0Donc en final, une grande difficult\u00e9 \u00e0 d\u00e9gager du temps pour les projets.<\/p>\n

C’est bien entendu l\u00e0 o\u00f9 Scrum vient \u00e0 la rescousse. Une bonne impl\u00e9mentation de cette m\u00e9thodologie Agile peut facilement soutenir une \u00e9quipe, comme celle du Vivarium, tant pour la gestion de leurs projets, que de leurs t\u00e2ches op\u00e9rationnelles. Mais une bonne impl\u00e9mentation ne sort pas d’un chapeau !<\/p>\n

\"Target<\/a><\/p>\n

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“Michel Ansermet, ScrumMaster du Vivarium de Lausanne, en s\u00e9ance de target training<\/a>…”<\/p>\n

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Nous leur avons conseill\u00e9 de prendre en compte plusieurs param\u00e8tres, tels que, l’analyse de l’existant, la participation de l’ensemble du personnel, l’effort de formation et le coaching n\u00e9cessaire \u00e0 une impl\u00e9mentation r\u00e9ussie \u00e0 plus long terme.<\/p>\n

Nous avons donc proc\u00e9d\u00e9 de la mani\u00e8re suivante sur une dur\u00e9e de 6 Sprints.<\/p>\n